In de afgelopen 20 jaar leerde ik al doende het vak van faciliteren, veranderingsprocessen begeleiden, innovatieprojecten doen. Met communicatie als basis. Mijn eerste sessies waren de creatieve sessies met een ideeën-team van enthousiastelingen die over maatschappelijke vraagstukken wilden nadenken. Die vraagstukken zijn gebleven. De werkwijze om deze samen met mensen, organisaties aan te pakken is gegroeid. Denk aan scenario-denken, systeem- en organisatie opstellingen, appreciative inquiery, deep democracy etc. etc. En uiteraard zijn mijn inzichten in het werken met groepen en organisaties toegenomen. Hieronder een aantal van mijn recente opdrachtgevers, hun vragen en toegepaste werkwijzen.
LEF Future Center Rijkswaterstaat (2010-2021) opdrachtgever voor vele vraagstukken. Zoals strategische samenwerkingen, sensoren in asfalt, wegontwerp, circulaire bouw, deltaprogramma.
Werkwijze oa Design thinking, (netwerk)samenwerking, systeem-opstellingen, dialoog (open space, world café).
Hoogheemraadschap Delfland (2020-2021) aanpak omgevingsmanagement. Samen met omwonenden, overheden en andere belanghebbenden spreken over renovatie of nieuwbouw van een rioolwaterzuivering.
Nederlandse Oogvereniging (2020), strategieontwikkeling met leden, bureau en buitenstaanders. Werkwijze waarderend onderzoek.
Thumbs Up, Way Up (2019-2021), een samenwerkingsproject met VU, Uitvoeringsbrigade, Publieke versnellers, Erop af. Doel gezinscoaches trainen in een positieve benadering en het positief waarderen van gewenst gedrag bij mensen, gezinnen met een achterstandspositie. Mijn bijdrage: samenwerking tussen de partners begeleiden en een leernetwerk vormen.
Alex Energie (2019-2020) startende energiecoöperatie. Wijkbewoners willen hierin samenwerken, visie- en strategie ontwikkeling.
Gemeente Westland, visie voor wateringen (2018-2019). Bewoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties met gemeente na laten denken over de toekomst van het dorp. Werkwijze: worldcafe, scenariodenken.
Woninggcorporatie Portaal (2019), teamsessie adviseur leefomgeving van deze woningbouwvereniging over hun rol, positie en toegevoegde waarde. Werkwijze: visualisaties, opstellingen en brainstorm. "Ik vond het een prettige bijeenkomst waarin niet alleen veel gedeeld is met elkaar maar we als collega’s ook meer verbondenheid ervaren hebben."
Alexanderkerk, Rotterdam (2018) - Nieuwbouwplannen met woontorens in de Bazelbuurt leidde tot ophef. De buurt, Boele van Eesteren en kerkgemeenschap vragen om ondersteuning. Bouwen aan de relatie en de buurt laten nadenken en uitspreken over wat ze wel willen, acceptabel vinden en wat beslist niet. Werkwijze: dialoog en brainstorm. Uit de buurt: "ik merk dat jouw inzet ons veel goed heeft gedaan."
Justice and Peace, Haagse huiskamer (2017-2018)- versnellingssessies voor diverse initiatieven rondom statushouders.
Werkateliers Vakmanschap Ministerie IenM (2016-2018), projectleider en facilitator ism Van Vieren. 800 beleidsmedewerkers en leidinggevenden ontwikkelden een gezamenlijk begrip en begrippenkader over de verschillende rollen (NSOB-model), leren schakelen tussen die rollen en dat toepassen in de eigen actuele dossiers. Werkwijzes: U-theory, opstellingen, serious game, cases etc.
